Роли в Scrum

Scrum — это фреймфорк, состоящий из набора ролей, артефактов и мероприятий. В этой статье подробно разберем роли Скрама.

PO (Product owner)

  • Обладает видением продукта, ответственен за достижение максимальной ценности продукта и работы
  • Понимает, что продукт делает, почему мы его делаем, какие проблемы он решает и для кого
  • Ответственен за управление ожиданиями (реалистичность)
  • Единственный человек в Команде, отвечающий за управление Беклогом Продукта, четкое определение элементов, их упорядочение для оптимизации достижения целей и поставленных задач;
  • Обеспечиваеи видимость, прозрачность и понятность Беклога Продукта, а также отображение тех требований, над которыми Скрам Команде предстоит работать в ближайшее время.
  • Ответственен за понимание Командой Разработки требований Беклога Продукта на надлежащем уровне.

Команда разработки

  • Самоорганизованная. Никто (даже Скрам Мастер) не может указывать Команде, каким образом создавать Инкременты работающей функциональности из Беклога Продукта.
  • Знает свою производительность, работает в постоянном темпе
  • Кросс-функциональная, обладает всеми навыками, необходимыми для разработки Инкремента продукта.
  • Нет никаких других должностей, кроме как Разработчик, невзирая на вид работы, выполняемой человеком.
  • Нет подкоманд, которые бы выполняли отдельные функции, как, к примеру, команда тестирования или бизнес-анализа.
  • Отдельные члены Команды Разработки могут владеть специализированными знаниями в различных областях, однако ответственность лежит на всей Команде Разработки в целом.

Scrum master

  • Слуга-лидер для Скрам Команды, помогает ей создавать продукты высокой̆ ценности. Фасилитирует мероприятия Скрама.
  • Обеспечивает работу по процессу, отвечает за то, чтобы Скрам был понят всеми участниками и работал.
  • Устраняет помехи, препятствующие успеху команды. Помогает выявить, какие взаимодействия с командой̆ не являются полезными. Помогает каждому изменить эти взаимодействия для увеличения Ценности, созданной командой.
  • Способствует коммуникациям, поощряет ОТКРЫТЫЕ обсуждения проблем на ретроспективах
  • Мотивирует на достижение результата
  • Коучит Команду Разработки в самоорганизации и кросс-функциональности.
© Ирина Захарьина
Share